今日知识经济年代中，企业的竞争就是能力竞争，而能力竞争就是人才竞争，因此人力资源已成为企业发展的策略重点 。
由于思想的创新与观念的突破，以往的人事管理与今日的人力资源管理有极大的不同，对人才的运用不仅要摆对位子，更要关注未来发展，人力资源管理的目的要能善用员工 “现有能力”与 “未来能力”，因此设计本课程是要使企业内高层领导与各部门直线经理，对人力资源管理有正确认知与重视，期望透过选才、用才、育才、留才、展才技巧来激发内部人才发挥最大能力，进而提升部门与企业整体绩效 。
课程效益
- 清楚意识到人力资源管理的战略价值与成功关键
- 了解活用人才能力是人力资源管理真正目的
- 体会到人力资源管理责任是由人力资源部门与直线部门共同承担
- 认识五才管理的价值链（选才、用才、育才、留才、展才）
课程大纲
一、对人力资源管理的正确认知与重视
面对时代环境转变人力资源扮演重要角色
人力资源(HR)之意义
为什么愈来愈重视人力资源管理？
人力资源体系的各个模块相互作用
二、人力资源管理之系统思考
人力资源管理之责任分工
区分部门领导与HR部门之责任
人力资源管理部门的新角色定位（四个角色）
人力资源管理的系统思考（五才管理之价值链）
三、选才管理——找对人做对事
选才之误区与正确认知
知识经济时代需要什么样的人才
选才常见的问题分析
四、用才管理——把人摆对位子
用才的误区与观念突破
用才常见的问题分析
用才责任分工
用才的五个关键技巧
五、育才管理——提升人才能力
育才的误区与观念突破
育才常见的问题分析
育才的责任分工
育才的五个关键技巧
七、展才管理——创造发展空间
展才的误区与观念突破
展才的问题分析
展才管理之重点
六、留才管理——增进人才成就感
留才的误区与观念突破
留才的问题分析
留才管理的重点
留才的五个关键技巧
